Situación inicial...
Durante los últimos años, la empresa ha ejecutado un plan de expansión muy importante que ha acompañado con un incremento de su capacidad logística y un nuevo modelo operativo y automatizado, mejorando su eficiencia logística considerablemente.
Solución...
Técnicamente, la solución consiste en un conjunto de soluciones logísticas conectadas al “cerebro” del sistema el Software de Gestión de Almacén (SGA) TWO: Software de Gestión de Almacén (SGA); Sistema de picking por voz; Sorter logístico conectado al SGA; Radiofrecuencia (RF) en todo el almacén conectado al SGA. El proyecto se inició con un detallado estudio de análisis, diseño y ejecución de los consultores de SCM Logística sobre las expediciones, devoluciones y entradas para evaluar la superficie del centro de distribución, las tipologías de estanterías y maquinaria. Se incorporó al estudio un sorter de más de 70 salidas para la extracción agrupada de los libros y clasificación posterior. Para los pedidos de novedad se diseñó un sistema de picking por voz que permite sobre pocas referencias realizar de forma intensiva pedidos homogéneos. Así mismo, se implantó radiofrecuencia (RF) en todo el almacén conectado al SGA para agilizar procesos, aumentar la movilidad y fiabilidad de las operaciones en almacén.
Resultado...
Actualmente el SGA controla todas las operaciones de extracción agrupada por oleadas según transportistas para la clasificación en el sorter. Las devoluciones igualmente se tiran al sorter y el SGA asigna bocas de salida según el destino de los libros para optimizar la colocación de las devoluciones. La preparación por voz de la novedad y control de pesado permite seleccionar oleadas por tamaño de caja y preparar en una zona reducida con pocas referencias, muchos pedidos bastante homogéneos. Gracias al nuevo modelo de gestión logística automatizado de Les Punxes, la compañía ha aumentado la capacidad de pedidos en un 45%, el producto está ahora más rápido en el punto de venta y se han reducido los tiempos de ejecución de tareas, los errores de gestión y los costes. Para más información ver el Case Study detallado.
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